ຮຸ່ນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງ Tangke Digital Management Platform ERP ໃນຊຽງໄຮໄດ້ຖືກເປີດຕົວແລ້ວ.
ໃນສະພາບແວດລ້ອມການຕະຫຼາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນສູງໃນປະຈຸບັນ, ການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນໄດ້ກາຍເປັນອົງປະກອບຫຼັກສຳລັບການພັດທະນາຂອງວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງ. ດ້ວຍການຄິດໄລ່ "ຕົ້ນທຶນການສັ່ງຊື້ວຽກ" ຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ວິສາຫະກິດບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດລະບຸການເຊື່ອມໂຍງຕົ້ນທຶນສູງໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ກວດພົບ ແລະ ແກ້ໄຂປະກົດການຕົ້ນທຶນ-ການສູນເສຍຢ່າງທັນການ, ແຕ່ຍັງໃຊ້ມາດຕະການທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງປັບປຸງປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານໂດຍລວມ. ການຍົກລະດັບລະບົບ ERP ເປັນເຄື່ອງມືສຳຄັນສຳລັບຊຽງໄຮ້. ຖັງ ເພື່ອບັນລຸການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຊັດເຈນ.
ໃນປັດຈຸບັນ, ໂຮງງານແບບດັ້ງເດີມກຳລັງຫັນປ່ຽນໄປສູ່ໂຮງງານທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍ AI ຢ່າງສະຫຼາດຫຼາຍຂຶ້ນເລື້ອຍໆ, ໂດຍຫຼາຍໂຮງງານໄດ້ຍົກລະດັບໄປສູ່ໂຮງງານອັດສະລິຍະທີ່ໃຊ້ອັລກໍຣິທຶມ AI ໃນການຜະລິດແລ້ວ. ຖັງ ຍັງມີແຜນທີ່ຈະພັດທະນາໃນທິດທາງນີ້ເພື່ອສົ່ງມອບຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງຂຶ້ນໃນອະນາຄົດ. ສຳລັບການເຕີບໂຕໃນໄລຍະຍາວ, Tangke ປະຈຸບັນຍັງສືບຕໍ່ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງລະບົບ ERP ຂອງຕົນ, ພະຍາຍາມບັນລຸການສົ່ງຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ມີອຸປະສັກ, ການດຳເນີນງານໃນຫ້ອງການທີ່ບໍ່ມີເຈ້ຍ, ແລະ ຂະບວນການຂໍ້ມູນທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຂະບວນການຈັດວາງຄຳສັ່ງຊື້ສາມາດສື່ສານ ແລະ ກຳນົດເວລາກັບການຜະລິດໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບໃນເວລາຈິງ.
ບໍລິສັດ Tangke ໄດ້ຈັດການຝຶກອົບຮົມທີ່ຄົບຖ້ວນ ແລະ ເປັນລະບົບເປັນພິເສດສຳລັບພະນັກງານໃນທົ່ວພະແນກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຂອງບໍລິສັດ. ການຝຶກອົບຮົມດັ່ງກ່າວກວມເອົາໜ້າທີ່ໃໝ່ທັງໝົດ ແລະ ຂັ້ນຕອນການດຳເນີນງານຂອງລຸ້ນ ERP ທີ່ດີທີ່ສຸດ, ຮັບປະກັນວ່າພະນັກງານທຸກຄົນສາມາດເປັນແມ່ບົດ ແລະ ນຳໃຊ້ລະບົບໃໝ່ໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ຜ່ານຫຼາຍຮູບແບບເຊັ່ນ: ຄຳອະທິບາຍທາງທິດສະດີ, ການສາທິດການດຳເນີນງານຕົວຈິງ, ແລະ ການສຶກສາກໍລະນີ, ພະນັກງານສາມາດເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຄວາມສຳຄັນຂອງລະບົບໃໝ່ສຳລັບການປັບປຸງປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ ແລະ ການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງບໍລິສັດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງມີກອງປະຊຸມຖາມ-ຕອບ ແລະ ການຝຶກຊ້ອມການຈຳລອງຢູ່ໃນສະຖານທີ່ເພື່ອແກ້ໄຂຄຳຖາມ ແລະ ບັນຫາຕ່າງໆທີ່ພະນັກງານພົບໃນລະຫວ່າງຂະບວນການຮຽນຮູ້ຢ່າງວ່ອງໄວ, ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາປັບຕົວເຂົ້າກັບລະບົບໃໝ່ໄດ້ດີຂຶ້ນ ແລະ ວາງພື້ນຖານທີ່ແຂງແກ່ນສຳລັບການດຳເນີນງານທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນພາຍຫຼັງ.
ກ່ຽວກັບການປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງການສັ່ງຊື້: ການຄຸ້ມຄອງການສັ່ງຊື້ແມ່ນຈຸດເຊື່ອມຕໍ່ຫຼັກໃນການດຳເນີນງານໂດຍລວມຂອງວິສາຫະກິດຢ່າງບໍ່ຕ້ອງສົງໃສ. ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າການສັ່ງຊື້ສາມາດປະມວນຜົນໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ຖືກຕ້ອງ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງການສັ່ງຊື້ທີ່ສົມບູນ. ກ່ອນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບ ERP, ການປະມວນຜົນການສັ່ງຊື້ຜະລິດຕະພັນມັກຈະຂາດມາດຕະຖານ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄວາມມືດມົວໃນກິດຈະກຳການຜະລິດ ແລະ ການສູນເສຍຊັບພະຍາກອນຢ່າງຮ້າຍແຮງໃນໂຮງງານຫຸ້ມຫໍ່. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນັບຕັ້ງແຕ່ການນຳສະເໜີລະບົບ, ສະຖານະການໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ລະບົບບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການຂາຍເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງໄດ້ປະຕິບັດກົນໄກການກວດສອບ ແລະ ການທົບທວນຂໍ້ມູນທີ່ເຂັ້ມງວດອີກດ້ວຍ.
ຫຼັງຈາກການຍົກລະດັບ ERP, ຂະບວນການຂອງບໍລິສັດໄດ້ກາຍເປັນກະທັດຮັດ ແລະ ໄດ້ມາດຕະຖານຫຼາຍຂຶ້ນ. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍຫຼີກເວັ້ນຄວາມຜິດພາດຫຼາຍຢ່າງໃນເວລາວາງຄໍາສັ່ງຊື້ໃຫ້ລູກຄ້າ, ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຮ່ວມມືຂອງພວກເຮົາລຽບງ່າຍ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ລູກຄ້າສາມາດຮູ້ສຶກໄດ້ຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າຄວາມໄວໃນການດໍາເນີນການສັ່ງຊື້ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ ແລະ ຄວາມຖືກຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ເຊິ່ງຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມພໍໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າກັບພວກເຮົາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ໃນເວລາດຽວກັນ, ຂະບວນການທີ່ກະທັດຮັດ ແລະ ໄດ້ມາດຕະຖານຍັງເຮັດໃຫ້ການຮ່ວມມືລະຫວ່າງພະແນກພາຍໃນມີຄວາມໃກ້ຊິດ ແລະ ເປັນລະບຽບຫຼາຍຂຶ້ນ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງຂອງຂໍ້ມູນທີ່ເກີດຈາກຂັ້ນຕອນທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ ຫຼື ບໍ່ຊັດເຈນ. ພະນັກງານມີເປົ້າໝາຍທີ່ຊັດເຈນໃນເວລາປະຕິບັດວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ຮູ້ວິທີການປະຕິບັດງານໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ, ເຊິ່ງຊ່ວຍປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສື່ສານ ແລະ ເວລາໄດ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ເຂົາເຈົ້າສາມາດອຸທິດພະລັງງານຫຼາຍຂຶ້ນໃນການສະໜອງ ການບໍລິການທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ ເຖິງລູກຄ້າ ແລະ ການຂະຫຍາຍທຸລະກິດ (ກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນຂອງ Tangke):ຖົງປະທັບຕາສູນຍາກາດ,ຟິມລາມິເນດ,ຖົງຢາງອະລູມິນຽມປະສົມ , ແລະອື່ນໆ), ສົ່ງເສີມການພັດທະນາການດຳເນີນງານຂອງບໍລິສັດໃຫ້ດີຂຶ້ນຕື່ມອີກ.